覃谭飞，现任国星光电副主任工程师，主要卖力公司动力供应及特种设备的宁静管理事情。他先后加入智能平台管理系统、群控系统、配电监测系统、空调系统、供电系统等的建设管理。2022年，推动公司单元产物用能下降了7.38%，同比节约电费约470万元，同时减少操作人员及人员的设备操作频率，推动实现公司宁静管理系统的自动化、数字化，提升了公司科技兴安水平，有力保障了设备设施的宁静运行。他还建立了公司89台特种设备的管理台账，针对对特种设备作业人员，积极组织开展特种设备宁静教育培训5次、应急处置演练1次，实现了特种设备事故为零的目标。
黄伟坚，现任国星光电组件事业部宁静专管员。他坚持深入一线，从源头预防事故发生，积极组织开展风险隐患排查、专项检查、日常巡查等200余场次，检出并整改宁静隐患1500余项。他组织开展消防疏散演练、化学品泄漏演练、触电伤害演练等50余场次，组织开展岗位宁静操作规程培训、防护用品使用培训、灭火器实操培训等1600余场次，累计培训超3万人次。他主动推进本质宁静建设，加入设备自动化升级革新36台、宁静设施改善163处，实现了减员增效，节约300余万元。他通过不停夯实公司宁静生产基础，不停提升全员宁静生产意识，实现连续多年宁静生产事故为零的目标，确保职工工群众“高兴奋兴上班来、平平安安回家去”。
卢保平，现任佛山照明高明分公司灯丝灯车间宁静管理员。2022年，他以点带面，在车间深入开展宁静生产反“三违”活动中，线下开展宁静教育，严格规范车间职工岗位事情，切实做到宁静生产尺度化。线上利用“宁静家”等软件平台，组织车间职工学习宁静教育知识。他积极推进车间的科技兴安事情，增加防呆防错的硬件措施，协助车间设备革新共计29项，节约人员达165人，节约金额345万元，不仅提高了生产效率，还有效防止宁静事故的发生。同年，该车间被评为佛山照明“2022年先进集体奖”。
陶宣任，现任佛山照明南宁燎旺环保宁静部部长、工会主席、监事会职工监事。他组织推进公司宁静生产尺度化建设，公司被认定为“宁静生产尺度化二级企业”。2022年，他组织开展宁静培训教育342场次，受教育培训人数5024人，宁静教育培训率100%。他组织开展的宁静隐患排查治理727项，宁静隐患整改率100%。他狠抓外包和危险作业现场管理，推进企业与职工签订宁静生产管理协议，先审批后作业，确保企业的宁静生产事情平稳有序。
曾清，现任东江环保宁静环保部主管。他爱岗敬业，忠于职守，看待事情一丝不苟，多次获评“优秀员工”称谓。2022年，他认真落实宁静环保事情部署，跟办上级安环通知文件79份，坚持严、勤、细、实，圆满完成消防、� ；贰⒑庥罱ㄖ⒛采碌茸ㄏ钅彩虑槿挝�14项。细心指导并督促下属单元扎实开展隐患排查治理、培训、演练、专项活动等日常宁静生产事情，为企业宁静生长作出了积极孝敬。
宗琪琪，现任东江环保江门东江宁静环保部经理。2022年，她通过合理规划续证事情，助力公司提前完成经营许可证申领 ；鼎力提倡“人人讲宁静，个个会应急”，紧抓应急管理，推动企业建立和完善专业应急队伍。协助当地生态环境部门做好烨信火灾事故善后处置以及325国道甲醇槽罐车泄露事故废水收集处置等环境应急救援事情。创新开展了“党建+宁静”的管理理念，全方位提高企业应急管理水平。
赖国强，现任永信贵宾会官网有色富远公司稀土资源综合利用车间班组长。在富远公司南方离子型稀土首套废水处置系统泛起故障、运行受阻期间，他积极寻找对策，全过程跟踪、指导现场监测，历时1个多月，提出了降低进入离心机氯化铵料液浓度、更换部门管道材质等措施，乐成解决了氯化铵管道堵塞问题。为保证企业废水处置的稳定运行，他领导班组人员深入现场，完成了氯化铵系统压缩机的技术革新，实现了压缩机的连续稳定运行，为富远公司废水零排放事情迈上新台阶作出了孝敬。
撰稿：王 朝
编辑：刘 韵
编审：杜文光
