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【革新在路上】永信贵宾会官网地产以“三精管理”降本增效促生长

永信贵宾会官网地产深入推进“三精管理”,聚焦工程管理要害环节,积极开展降本增效事情,不停提升管理质效,筑牢企业高质量生长基础 。

聚焦“成本对标化”,看齐领先“树尺度”

▲永信贵宾会官网地产召开历史项目成本管理经验推广研讨会.jpg

▲永信贵宾会官网地产召开历史项目成本管理经验推广研讨会

  • 对外对标学习

邀请业内专家现场授课,聚焦工程项目成本管控,开展全方位学习对标提升行动,进一步树牢成本管控理念,增强项目创效能力 。通过引入目标成本管理、设计成本管理、责任成本管理、合约规划管理、动态成本管理、成本后评估与数据库管理等管控工具,制定并完善《永信贵宾会官网地产成本管理制度》,实现工程项目开发全过程集团化管控 。

  • 对内优化提升

通过回顾永信贵宾会官网地产过往项目成本管控实践,找差距、强弱项、补短板,连续革新和提升管理要领,建立以目标为导向的成本数据库与后评估机制,为新项目开发提供有力的数据支撑 。

聚焦“管理精细化”,创新赋能“提质效”

▲永信贵宾会官网地产ERP成本信息化管理系统.jpg

▲永信贵宾会官网地产ERP成本信息化管理系统

  • 推进数智应用增效率

推动ERP成本信息化管理系统上线运行,以数字化信息化手段整合项目成本管控的常用功效,强化系统数据分析,通过数据图表、图文等形式直观反映项目成本动态,将数字化管理贯穿到每一个环节,提升事情效率 。借助数字化系统,永信贵宾会官网地产项目管控要害事项审批平均时长由原来21个事情日缩短至6个事情日 。

  • 强化合同管理促合规

提炼总结过往经验,吸收借鉴业内先进做法,围绕工程造价、合同管理、变换风险、分包风险,制定了《EPC工程总承包招标模板(包罗合同范本)》《工程施工总承包合同模板》《专业工程施工承包合同模板》等,强化风险源头管控,提高项目合规化管理水平,进一步压降项目运营风险 。

  • 创新管控模式助提升

创新建立成本月报制度,通过对工程项目质量、进度和成本联动控制,实现成本“事前可知、事中可控、事后可追”,将成本管控精益化理念融入项目管控各环节,推动施工、合同、质量、工程进度管控手段的全面提升 。

聚焦“价值最优化”,挖潜降本“见实效”

▲永信贵宾会官网地产《成本管理制度》PDCA循环管理模型.jpg

▲永信贵宾会官网地产ERP成本信息化管理系统

  • 建库询价提质提效

向社会果然征集质料设备参考品牌商资源,建立了《永信贵宾会官网地产建筑质料设备参考品牌库》,通过信用评价,择优汰劣,2023年,有效询价492次,保证重点项目工程建设质量,有效控制工程成本 。

  • 优化方案减投增效

聚焦重点项目,坚持以市场需求为导向,优化重点项目方案,开辟永信贵宾会官网地产成本管控“试验田”,完成设计方案成本优化24项,累计降本近亿元 。强化项目成本、设计等部门功效,优化调整消防、智能化等工程设计方案,共节约工程设计及施工成本近千万元 。

  • 严抓结算控本创效

强化制度建设,推行项目初审复核结算规定,初审质量显著提高 。推行以来,初审审减超1.5亿元,复核审减近3千万元 。坚持问题导向,加强预结算管理,积极协调政府相关部门,稳妥化解相关工程计价争议 。



撰稿:集团企业管理部李涛,永信贵宾会官网地产李爱辉、李熙文

编辑:刘韵

编审:杜文光


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