6月11日，集团党委书记、董事长吕永钟加入企业管理部党支部党员大会，并就部门建设开展调研座谈。集团党委委员、副总经理郑任发加入会议并发言。
会议转达学习了习近平总书记在企业和专家座谈会上的重要讲话精神。
会议要求，要提高站位，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化革新的一系列新思想、新看法、新论断；要突出重点，纲举目张推进革新；要以人为本，做好人的激活、凝聚、调动和生长这篇大文章；要注重实效，以钉钉子精神抓好革新落实。
企业管理部主要卖力人汇报了部门近一年来的新面貌新变化，以及积极践行FAITH经营理念推动各项重点事情的情况，并对集团建设“六型”总部、打造六大中心提出了有关建议。吕永钟对企业管理部“1引领、2融合、3增强、4聚焦、5突破”的事情思路，以及积极向上的精神面貌和近期的事情成效体现充实肯定，要求部门强化系统思维，提升统筹能力，当好集团高质量生长的支撑者。
一要继承好引领企业践行FAITH经营理念的“先锋队”。FAITH经营理念是从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧、信心、力量和勇气，以现代化的理念、国际化的视野、市场化的思维，聚焦企业定位和价值理念，突出行为导向和要领指引，总结凝练出来的，要把FAITH经营理念落实到部门建设上，在具体事情中督导所属企业积极践行FAITH经营理念，发挥“先锋队”作用。
二要继承好落实经营管理“攀高计划”的“标兵队”。作为“攀高计划”牵头部门，要从集团生长大局出发，攀眼界格式之高，攀事情尺度之高，攀精神状态之高，率先激活“革新、开放、创新”三大动力，以十足的事情热情和用心用情用力的服务，发动总部部室和所属企业创先争优，发动集团“随处都是活跃跃的缔造，随处都是日新月异的进步”。
三要继承好国企革新深化提升的“攻坚队”。革新事情涉及面广、任务量大、利益牵扯多，作为革新牵头部门，要坚定革新的信心和决心，深刻领悟国企革新有关精神，准确掌握革新的重点难点，以系统化思维、钉钉子精神纵深推进革新。要严格遵守政治规矩，严格遵守事情纪律，严格做到廉洁自律，大公无私、作风过硬，以十足的硬气、底气破壁攻坚。
四要继承好具备更强统筹兼顾能力的“行动队”。经营管理、国企革新、业绩考核等事情牵头任务繁重，要做好统筹兼顾，更好地学会“弹钢琴”，做到心中有“谱”、胸中有“数”，通过加强基层调研、科学分析论证，在“面”上能通过数据分析透视企业经营情况，在“点”上能通过调研敏锐掌握企业真实境况，为集团党委提供更好的决策支撑和执行保障。
五要继承好数智化赋能经营管理的“先遣队”。要立足鼎力培育和生长新质生产力，加快推动土地物业资产管理、经营管理等数智化系统建设，学习运用AI等先进工具，创新事情要领，提升事情效率，以科技手段赋能企业管理事情抓深抓实抓细。
郑任发全面点评了企业管理部的事情成效，部署了近期经营管理相关事情重点，要求企业管理部要保持恒久学习的热情，推动理论学习与业务事情同向而行、同向发力；要发扬团结合作的精神，营造凝心聚力的事情气氛；要秉持脚踏实地的态度，深入基层调研实情；要学会分析和寻找要领，提高解决问题的质量和效率。
企业管理部全体人员加入会议，联系个人思想和事情实际，汇报了对集团FAITH经营理念的学习收获和践行体会，纷纷表达了未来连续践行集团FAITH经营理念、奋力为集团强总部建设作出更大孝敬的信念和决心！
撰稿：企业管理部林冬萍
编辑：刘韵
编审：杜文光
