为切实加强国庆期间宁静防范事情，9月24日，集团党委副书记、董事、工会主席汪东兵带队到集团控股上市公司国星光电所属新立电子开展国庆节前宁静督导检查，并调研党组织建设、企业文化宣贯和革新生长等事情。
检查组凭据宁静管理规范和要求，检查了新立电子办公场所的用电宁静、消防宁静、应急疏散通道等情况，指出了存在的宁静隐患问题，并提出了整改意见和建议。
随后，检查组召开座谈会。在听取新立电子关于宁静生产和生产经营等情况汇报后，汪东兵强调，宁静生产一刻不能松懈，要坚决克服麻痹大意思想，将宁静生产事情要求传导到每一个员工。要进一步规范宁静管理事情，每一项宁静规范都是从血与泪的教训中总结出来的，规范操作是要害时刻的救命法宝。要立足“防”字，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力抓好宁静生产，依靠科技赋能宁静管理，提升宁静防范水平，确保企业宁静生长行稳致远。
期间，汪东兵还就新立电子生产经营事情提出要求。他强调，新立电子面对庞大严峻的外部环境，要紧密依托集团电子信息板块的工业基础和品牌优势，进一步理清中恒久生长思路，认真谋划“十五五”规划，扎实推进主业转型，并对下一步事情提出三点要求：
一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以政策为导向筹谋未来生长。从全面深化革新的进程中找准赛道，做好企业恒久规划，在风险可控的情况下坚持守正创新，压紧压实意识形态事情责任制，不停升级产物，挖掘具备生长潜力且稳定的供应链资源。
二要瞄准主攻领域，探索差异化贸易门路。结合深入践行集团企业文化和FAITH经营理念，认真分析当前市场和贸易环境，通过设计差异化产物、实施地域差异化营销、接纳差异化市场模式等，强化市场开拓，提升品牌知名度。
三要提高管理质效，确保企业生长基础越发扎实。要充实发挥业务主干团队的主观能动性，树牢合规管理意识，加强规范化管理，探索出台销售激励机制，多措并举推动企业经营管理提质增效。
集团企业文化部、宁静环保部主要卖力人；国星光电有关卖力人及宁静环保部、党建与人力资源部主要卖力人，新立电子领导班子成员等加入检查座谈。
撰稿：国星光电陈星星
编辑：刘韵
编审：杜文光
