3月20日下午 ，风华高科召开祥和工业园高端电容基地建设项目冠华公司发动大会。公司党委副书记、总裁王金全出席会议并讲话。
冠华公司副总经理刘伟峰通报祥和工业园高端电容基地项目前期准备事情。凭据公司战略生长规划 ，为连续提升公司MLCC产能规模及优化产物结构 ，提升市场竞争力 ，公司拟投资75.05亿元用于建设祥和工业园高端电容基地项目。本项目分三期完成 ，项目建设期28 个月。
冠华公司卖力人田述仁作亮相发言 ，体现将全力以赴 ，对照时间表 ，快速、有效完成事情。一是打造学习型团队 ，各人要不停学习创新 ，通过项目成就自己、提高自己。二是形成系统性要领和思路 ，项目繁杂 ，要理清思路 ，培养结构化思维和分析解决问题能力。三是廉洁自律 ，项目投资金额大 ，企划、风控要疏理流程 ，做好监控。四是务实高效 ，项目时间紧、任务重 ，要以只争旦夕的精神状态按项目进度扎实推进 ，争取早日达产达效。
王金全总裁要求 ，要充实认识到此项事情的重要性和紧迫性 ，鼓足劲头 ，抢抓机遇 ，强化措施 ，加快进度 ，扎实做好各项事情。一是善于掌握机遇。要凭据公司战略生长规划 ，抢抓电子元器件市场特别是MLCC生长机遇 ，扩大规模优化结构 ，提升工业竞争力。二是善于掌握大局。要凭据永信贵宾会官网公司以大项目发动大生长的部署 ，通过重点项目结构实现企业高质量生长；以大局为重 ，把项目抓实抓细抓落地 ，并与项目一起学习、一起生长。三是善于解决问题。要善于思考问题、解决问题 ，不怕困难、迎难而上 ，如有困难第一时间提出来 ，一级一级地协调 ，解决不了的往上报 ，措施总比困难多。四是善于利用政策。利用好的政策激励团队 ，调动团队积极性、缔造性 ，把大项目干好 ，把冠华电容的职位干出来 ，真正成为名符其实的龙头企业。五是善于调动资源。借助内、外部资源 ，牢牢掌握“人才是第一资源” ，招收培养人才 ，用事业留人、情感留人、待遇留人 ，用资源造就生产力。六是善于调动积极性。没有积极性事倍功半 ，有积极性事半功倍 ，各人要把积极性激发出来 ，把项目干好、干乐成。
运营管理部相关卖力同志以及冠华公司经营班子、主管级及以上人员等加入会议。
拟稿人：史富娟 审核人：王金全
